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　　2★★、某产品企业采用波士顿矩阵进行产品的分析■■■★，发现甲酸奶的业务增长率高，市场占有率低，则甲酸奶企业处于波士顿矩阵的( ) 。

　　选项B错误■■：产品联盟是指两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力◆◆，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟■■、生产业务外包等形式扩大生产规模★◆、降低生产成本、提高产品价值。

　　选项C正确◆★■■：垂直多元化战略是指企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域。本题目中“H乳制品企业为降低原材料成本进军畜牧业，建立奶牛场”属于垂直多元化◆★■■■。

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　　企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。将企业愿景与使命转化为具体的业绩目标◆◆，是一个具体化的过程。企业战略目标一般分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面■◆◆◆，因此选项A说法正确。选项B错误，企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由。选项C错误，战略分析属于战略实施的其中一个步骤◆■，而战略目标属于企业战略的制定。选项D错误，企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。未来前景是企业未来欲实现的宏大愿景目标及对它的准确描述■■。

　　选项B错误：量本利分析法又称盈亏平衡点法或保本分析法■★◆■■★，属于企业经营决策中定量决策方法下的确定型决策方法■◆。选项C错误：生产周期法属于安排车间生产任务的方法◆★★■■。选项D错误◆◆★■★：7S模型分析是用于战略实施过程。

　　企业愿景回答的是我是谁的问题■★★，企业使命回答的是企业的业务是什么这—关键问题■■◆★★。

　　关系竞争力一般包括企业所在产业的发展状况，本企业与相关企业的关系，企业活动与国家的关系★◆■，企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境★◆★★。

　　企业经营决策的定性方法包括■★■：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术（选项D）和哥顿法（选项C）。

　　本题中H公司在原有经营范围上◆★★，创办社交型电子商务平台，进入了新的经营领域★■◆■◆★，属于第②种形式，因此本题选择D选项◆★◆■■。

　　8★■、H乳制品企业为降低原材料成本进军畜牧业★◆★◆，建立奶牛场。该企业采取的是（）战略。

　　选项AC错误：盈亏平衡点法和线性规划法属于定量决策方法中的确定型决策方法。

　　选项A属于规模效应；选项B属于企业资源整合◆■■；选项C可以降低企业成本，有助于实施成本领先战略；选项E属于技术优势。选项D错误，是属于实施差异化战略的途径。

　　软件要素包括共同价值观★◆、人员、技能（选项D）◆■■◆★、风格。硬件要素包括战略、结构和制度。

　　M公司提出◆◆◆◆“引领商业进步◆★★■，创造精彩生活并没有展示具体的企业业务■★★■◆◆，只说明了企业要从事商业活动，回答的我是谁的问题，因此体现的是该公司的企业愿景。

　　而职能战略◆★◆◆，主要解决资源利用效率问题■◆★◆■，使企业资源利用效率最大化（我如何最少的原材料投入生产出最多的产品，解决的效率问题。）。

　　选项A错误◆★：技术开发与研究联盟是指由于技术开发风险大、耗资多、历时长，许多企业通过联盟获取充分的资金和自己缺乏的技术◆■，以减少开发新技术或技术应用于生产的风险。

　　9、M公司提出引领商业进步，创造精彩生活◆★”。这体现了该公司的（）

　　10、战略环境分析法中，适用于企业进行内外部战略环境综合分析的是()★★。

　　商业模式画布是分析企业商业模式的有效工具◆■，通过将商业模式涉及的要素绘制在一张简练、可视化的图纸上,帮助企业描述、评估和优化商业模式。商业模式画布具有完整性、一致性■★■◆★★、简洁性的特点（选项C正确），概括了企业发现价值、匹配价值和获取价值的过程（选项B错误）◆◆■，对企业运营商业模式所涵盖的要素进行了全面■◆■、系统■◆★◆■、可视化的描述（选项A错误）★★◆。商业模式画布概览了企业商业模式的全貌■★，其构成模块丰富多元,通常包括九个模块（选项D错误）◆■■◆◆◆。

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　　选项ABC正确：企业使命的定位通常包括以下三个方面的内容:①企业生存目的的定位；②企业经营哲学的定位★■■■◆◆；③企业形象的定位。。

　　4、H公司为国内知名的电子商务公司◆■★◆■★，该公司在原有经营范围基础上，创办社交型电子商务平台，帮助消费者以低廉的价格购买产品。按照企业战略的层次划分，该企业实行的是（）

　　商业模式的构成要素复杂多元，不同学者研究归纳的结论各不相同◆■■◆■◆，不同企业在商业模式分析中所涵盖的要素也不尽相同。综合而言，商业模式通常包括企业定位、资源与能力（选项D）◆★★■■、业务系统（选项B）、盈利模式（选项A）◆◆★★、现金流结构（选项C）、企业价值等要素。

　　(1)规模效应。在合理的规模经济性范围内,企业通过扩大活动规模使固定成本能在更多的产品上进行分摊,使单位平均成本降低◆◆★◆■★。

　　(5)提高价值链整体效益■■。每个企业的业务都是某一行业价值链的一个或若干个环节。企业可以通过提高价值链整体效益的方法来提高自己业务活动的效益★■,从而降低企业成本。

　　能力竞争力包括企业的战略、体制、机制、经营管理◆★、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等◆■★★■■。

　　(4)经营地点选择优势。接近原料产地或需求所在地是经营地点的选择优势。除此之外,适宜的投资环境也非常重要★◆■。

　　7S模型认为战略、结构、制度是硬件要素★■★◆■。共同价值观（选项C）、人员（选项E）、技能（选项A）和风格（选项D）是软件要素。

　　选项A错误◆★■■：技术开发与研究联盟是指由于技术开发风险大◆◆■★、耗资多、历时长，许多企业通过联盟获取充分的资金和自己缺乏的技术，以减少开发新技术或技术应用于生产的风险■◆。

　　企业总体战略是有关经营领域、业务范围的稳定、扩张、收缩或转向。是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领■◆。

　　7、某食品公司运用波士顿矩阵分析发现甲饮品业务增长率低◆■★■，市场占有率高，则甲饮品业务属于( )业务。

　　契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标市场的一种市场进入模式■■■◆。它包括许可证经营（选项B）★★、特许经营（选项C）■★■■、合同制造、管理合同（选项D）等多种形式◆■★■。

　　成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本■■◆★◆■，甚至是同行业中的最低成本◆★。其核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势。

　　选项C错误：产业协调联盟是指联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。

　　选项B正确：产品联盟是指两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力■◆，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值◆★★■。

　　4■★◆★■◆、某牛奶生产企业采用成本领先战略进行市场竞争★◆★■★，则其可行的做法有()★◆■■◆。

　　3、商业模式画布模块中，描述企业如何沟通、接触目标客户并向其传递价值主张的模块是（）。

　　选项D正确：战略控制要能够反映不同经营业务的性质与需要。只有根据各部门的业务范围■★◆、工作特点等制定不同的控制标准和方式，才能适应不同的经营业务的需要。

　　企业价值链由基本活动和辅助活动两部分构成，基本活动是指企业生产经营的实质性活动★★■★■■，一般分为原材料供应、生产加工、成品储运◆◆、市场营销和售后服务五种活动。辅助活动是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购■★■★■、技术开发■■★、人力资源管理和企业基础职能管理。

　　选项A正确：能力竞争力指的是能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力■◆■★◆★。对企业能力的研究更强调企业自身的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理■◆◆◆★、商业模式、团队默契◆◆■、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。

　　选项E正确◆◆■■★：战略控制要掌握适当时机、选择适当的契机进行战略修正◆◆，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要修正时没有及时采取行动。

　　选项B正确：战略控制过程是确保实现企业目标的过程■★◆■★，通过执行战略计划确保战略目标的实现。

　　(2)技术优势。技术优势来自对传统技术的更新和新技术的研发。新技术能够提高生产效率◆■◆,降低生产成本。企业在获得技术优势的过程中,还需要考虑成本的降低。

　　2、根据迈克尔·波特价值模型，下列价值链活动中◆★★■，属于价值链基本活动的是（）。

　　企业总体战略，它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领★◆◆★★。企业总体战略或是①保持原有的业务组合与资源分配方式，进行稳定经营■■★◆；或是②进入新的经营领域，提升发展速度，经营范围不断扩张◆■◆■；或是③抑制某些业务的发展，防范企业风险；或是④对业务组合进行较大规模的变革，退出某些关键业务★■，为发展新的业务领域重新配置资源等。

　　选项D错误：营销联盟是指许多企业通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客。其具体形式包括特许经营◆■■★◆◆、、品牌营销、销售渠道共享等。

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　　根据题干表述，跨国电子商务集团★◆★“大力投资★◆◆◆”“大数据技术研究与开发”★■，这是集团加大对大数据技术领域的投资◆■★，体现了整个企业发展的总纲，是确定经营领域方面的配置资源的事◆■★★★★，此题在★■■“大数据技术研究与开发”领域并没有表明要低成本，差异化的解决什么问题★★★◆，易与企业职能战略混淆，所以是体现总体战略的决策范畴◆■◆★■。

　　选项A错误：水平多元化战略是指在同一专业范围内进行多种经营，如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆。

　　选项C错误：营销联盟是指许多企业通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客。其具体形式包括特许经营、、品牌营销、销售渠道共享等。

　　(3)企业资源整合。企业可以通过资源的整合,增加活动或资源的共享性来获得协同效应。

　　(6)跨业务相互关系。跨业务相互关系是指通过建立与不处于同一价值链上其他业务的合作关系来充分利用企业的资源。

　　选项D正确：产业协调联盟是常见的契约式联盟，联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。

　　在麦肯锡7S模型中，战略（选项B）、结构（选项D）、制度（选项A）是企业成功的“硬件”，而共同价值观■★◆★■、人员、技能和风格是企业成功的“软件”。

　　资源竞争力包括人力资源、原材料资源★◆■、土地资源★◆★◆◆、技术资源、资金资源、组织资源■◆★■、社会关系资源■■、区位优势、所在地的基础设施等。

　　商业模式的构成要素复杂多元■★◆■■，不同学者研究归纳的结论各不相同，不同企业在商业模式分析中所涵盖的要素也不尽相同。综合而言，商业模式通常包括企业定位、资源与能力（选项D）、业务系统（选项B）、盈利模式（选项A）■■◆★、现金流结构（选项C）、企业价值等要素■◆。

　　选项B错误★◆◆★■：同心型多元化战略是指以市场或技术为核心的多元化战略，如一家生产电视机的企业，以家电市场为核心生产电冰箱■◆★、洗衣机;造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。

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　　选项D错误：非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务在技术◆◆★★■◆、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。

　　选项A错误：战略控制过程要严格但不乏弹性，切忌控制过度★◆◆◆★。控制的范围、程度和频率要恰到好处，否则，控制过多可能会引起混乱和目标移位◆★◆◆。

来源：网络

关键词： 行业分析法有哪些